#集団意思決定

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アビリーンのパラドックスは、集団のメンバー全員が望まない行動に合意してしまう現象です。ハーヴェイの理論に基づき、コンサルタントが組織の偽りの合意を見抜き、健全な意思決定を支援する方法を解説します。

名目集団法（NGT）は、個人作業と集団討議を組み合わせた構造化された意思決定手法です。デルベックとヴァン・デ・ヴェンの研究に基づき、コンサルタントがワークショップや会議で実践する方法を解説します。

多元的無知は、集団のメンバー全員が内心では反対しているにもかかわらず、他者が賛成していると誤認して沈黙する現象です。オルポートの研究に基づき、組織における見えない合意の罠と打破方法を解説します。

集団極性化は、集団での討議を経ると個人の判断が討議前よりも極端な方向に偏る現象です。モスコヴィッシとザバロニの研究に基づき、コンサルタントが組織の偏った意思決定を防ぐ方法を解説します。

リスキーシフトは、集団で議論すると個人よりもリスクの高い決定に傾く現象です。ストーナーの研究に基づき、コンサルタントが集団の意思決定バイアスを認識し、適切に制御するための方法を解説します。

共有情報バイアスは、集団討議において全員が既に知っている情報が優先的に議論され、特定メンバーだけが持つ固有情報が無視される現象です。スタッサーとタイタスの研究に基づき、対策を解説します。

名目集団法（Nominal Group Technique）は、個人の沈黙思考・ラウンドロビン発表・グループ討議・匿名投票の4ステップで、全員の意見を公平に引き出し優先順位を決める構造化された意思決定手法です。進め方と活用場面を解説します。

心理的安全性思考は、エイミー・エドモンドソンが提唱した概念に基づき、対人リスクを恐れずに発言・質問・失敗を共有できる環境を意図的に構築し、集団の思考品質を最大化するアプローチです。