#集団心理

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同調バイアスは、集団の多数派の意見や行動に個人が無意識に追随してしまう認知的偏りです。アッシュの同調実験に基づき、コンサルタントが組織の意思決定で同調を管理する方法を解説します。

没個性化は、集団の中で個人のアイデンティティや自己意識が低下し、通常では取らない行動を取りやすくなる現象です。ジンバルドの研究に基づき、組織への影響と対策を解説します。

情報カスケードは、個人が自分の情報よりも先行者の行動を模倣することで、誤った判断が連鎖的に拡大する現象です。バネルジーとビカンダニの理論に基づき、組織の意思決定への影響と対策を解説します。

リスキーシフトは、集団で議論すると個人よりもリスクの高い決定に傾く現象です。ストーナーの研究に基づき、コンサルタントが集団の意思決定バイアスを認識し、適切に制御するための方法を解説します。

社会的手抜き（ソーシャル・ローフィング）は、集団で作業すると個人の努力量が低下する現象です。リンゲルマンの実験に基づき、コンサルタントがチームの生産性低下を防ぐための診断法と対策を解説します。

バンドワゴン効果は、多数派の選択に引きずられて自分の判断を変えてしまう認知バイアスです。コンサルタントが組織の意思決定で陥りやすいメカニズムと、独立した判断を保つための対処法を解説します。