#進捗管理

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アーンドスケジュール（ES）はEVMのスケジュール分析を金額ベースから時間ベースに拡張した手法です。SPI(t)、SV(t)の算出方法、EVMとの使い分け、完了予測への活用を解説します。

EVM（アーンドバリューマネジメント）はPV・EV・ACの3指標でプロジェクトの進捗とコストを統合的に管理する手法です。SPI/CPI、完了時予測（EAC）の算出方法と活用上の注意点を解説します。

ガントチャートはタスクの期間・順序・依存関係を棒グラフ形式で可視化するプロジェクト管理ツールです。構成要素、作成手順、活用場面、注意点を体系的に解説します。

バーンダウンチャートはスプリントやプロジェクトの残作業量を時系列で可視化するグラフです。3つの線の読み方、作成手順、チャートから読み取る改善ポイントを解説します。

マイルストーン計画はプロジェクトの重要な節目を設定し、進捗と品質を段階的に検証する管理手法です。設定基準、作成手順、ガントチャートとの連携、活用場面と注意点を体系的に解説します。

プロジェクトメトリクスは、スケジュール・コスト・品質・スコープの4領域で定量指標を設定し、プロジェクトの健全性を客観的に把握する手法です。主要指標の設計方法、ダッシュボード構築、実践ステップを解説します。