#見積り技法
5件の記事 🔍 プロジェクトマネジメント
類推見積りとは?過去の類似プロジェクトから素早く概算を導く手法
類推見積り(トップダウン見積り)は過去の類似プロジェクトの実績データを基準として新しいプロジェクトの工数やコストを推定する見積り技法です。適用条件、類似度の判断基準、精度向上の工夫を解説します。
🧱 プロジェクトマネジメント
ボトムアップ見積りとは?作業を分解して積み上げる精度重視の見積り技法
ボトムアップ見積りはWBSで作業を最小単位まで分解し、各タスクの工数を個別に見積もって積み上げる見積り技法です。WBSとの連携、精度向上のコツ、トップダウン見積りとの使い分けを解説します。
📏 プロジェクトマネジメント
ファンクションポイント法とは?機能規模から開発工数を定量的に測定する手法
ファンクションポイント法(FPA)はシステムの機能をユーザー視点で分類・計測し、規模を定量化する手法です。5つの機能タイプ、複雑度の判定、調整係数の適用手順、工数への変換方法を解説します。
📈 プロジェクトマネジメント
パラメトリック見積りとは?統計モデルで工数・コストを定量的に予測する手法
パラメトリック見積りは過去のデータから導いた統計モデルやパラメータ(単価・生産性係数など)を用いて工数やコストを算出する見積り技法です。モデル構築の手順、代表的なパラメータ、精度向上のポイントを解説します。
📊 プロジェクトマネジメント
三点見積りとは?楽観値・最頻値・悲観値で不確実性を織り込む見積り技法
三点見積り(PERT見積り)は楽観値・最頻値・悲観値の3つの値から期待値と標準偏差を算出し、見積もりの不確実性を定量的に表現する技法です。計算方法、適用手順、他の見積り技法との組み合わせを解説します。