#経営資源

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リソースベースドビュー（RBV）はバーニーが体系化した経営資源に基づく競争優位の戦略論です。ポジショニング学派との違い、有形資源・無形資源・組織能力の分類、VRIO基準との関係を解説します。

リソースオーケストレーション理論は、経営資源の構造化・束ね上げ・活用の3段階で競争優位を構築するフレームワークです。Sirmonらの研究に基づき、RBVを発展させた実践的な戦略理論を解説します。

コアコンピタンスはハメルとプラハラードが提唱した企業の中核的能力の概念です。顧客価値・模倣困難性・展開可能性の3条件と、自社のコアコンピタンスを見極める実践的な方法を解説します。

VRIO分析はValue・Rarity・Imitability・Organizationの4基準で経営資源を評価する手法です。リソースベースドビューの実践方法と競争優位の判定ロジックを解説します。