ダイナミック・ケイパビリティはティースが提唱した、急速な環境変化に対応するために企業の資源を再構成する能力です。感知・捕捉・変革の3能力の構造、実践的な活用方法、通常能力との違いを解説します。
適応的意思決定は、環境変化に応じて判断基準や方針を動的に修正していく意思決定法です。固定的な意思決定との違い、実践プロセス、活用場面を解説します。