メイク・オア・バイ分析は、製品や部品の生産を自社で行うか外部に委託するかを、コスト・能力・戦略の観点から判断する意思決定手法です。評価フレームワーク、分析手順、注意点を解説します。
垂直統合戦略はバリューチェーンの上流・下流に事業範囲を拡大する戦略です。前方統合と後方統合の違い、統合のメリット・デメリット、意思決定の判断基準を解説します。