ロール・ネゴシエーション・テクニックは、ロジャー・ハリソンが開発したチームメンバー間の役割期待を明確にし、相互の行動変容を交渉するフレームワークです。役割の曖昧さや重複から生じるチーム問題を構造的に解決します。
チーム・ポラリゼーション・マネジメントは、集団意思決定において個人の意見より極端な方向に結論が偏る現象を構造的に分析し、バランスの取れた意思決定を実現するフレームワークです。