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ベースライン管理はプロジェクトのスコープ・スケジュール・コストの承認済み計画を基準とし、実績との差異を検知・是正する手法です。定義、3つのベースライン、実践手順を解説します。

プロジェクト差異分析は、EVM指標（PV・EV・AC）を用いて計画と実績のギャップを定量的に把握し、是正措置を講じる手法です。SV・CVの算出方法と実践的な活用法を解説します。

アーンドスケジュール（ES）はEVMのスケジュール分析を金額ベースから時間ベースに拡張した手法です。SPI(t)、SV(t)の算出方法、EVMとの使い分け、完了予測への活用を解説します。

EVM（アーンドバリューマネジメント）はPV・EV・ACの3指標でプロジェクトの進捗とコストを統合的に管理する手法です。SPI/CPI、完了時予測（EAC）の算出方法と活用上の注意点を解説します。

コストマネジメントはプロジェクトのコスト見積り、予算設定、実績管理を体系的に行う手法です。PMBOKに基づく4つのプロセス、見積り手法、EVMとの連携、実践上の注意点を解説します。