#継続的改善

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フィードバックループ設計は、組織やプロジェクトに継続的な改善サイクルを組み込む手法です。正・負のループの類型、5つの設計要素、実践ステップと活用場面を体系的に解説します。

PDCAサイクルはPlan・Do・Check・Actの4段階で業務を継続的に改善するフレームワークです。デミングサイクルとの関係、OODAループとの比較、実務での回し方と注意点を解説します。

TOC（制約理論）はシステム全体のアウトプットを制約するボトルネックに集中して改善を行う理論です。5つの集中ステップ、ドラム・バッファー・ロープ、思考プロセスの使い方と注意点を解説します。

プロジェクトレトロスペクティブは、チームが自らのプロセスを振り返り、改善アクションを導出する手法です。5つのフェーズ、代表的なフレームワーク、ファシリテーションのコツを解説します。