#組織学習

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プロジェクト・ナレッジマネジメントは、プロジェクト遂行で得られる知識を体系的に創造・共有・活用し、組織能力を向上させる手法です。知識の分類、SECIモデルの応用、実践ステップ、ナレッジベース構築の方法を解説します。

アフターアクションレビュー（AAR）は、行動の直後に4つの問いでふりかえりを行い、経験を組織の学びに変換する手法です。米軍発祥の実践的な手法の進め方、ファシリテーションのコツ、コンサルタントの活用法を解説します。

分散認知（Distributed Cognition）は、認知が個人の頭の中だけでなく他者・道具・環境に分散しているとする理論です。ハッチンズの提唱した分散認知の3つの軸と、組織やチームでの実践方法を解説します。

レッスンズ・ラーンド（教訓管理）はプロジェクトの成功・失敗の経験を体系的に収集・分析し、組織の知識資産として蓄積・活用する手法です。収集プロセス、分類体系、活用の仕組み化を解説します。

アージリスとショーンが提唱したダブルループ学習の定義、シングルループとの違い、前提を問い直す思考プロセス、学習する組織との関係、実践的な活用法までを体系的に解説します。

ナレッジブローカーは異なる組織・部門間の知識を橋渡しし、新しい価値を創出する仲介者です。定義、機能、実践手法、活用場面、注意点を体系的に解説します。