#戦略フレームワーク

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エイベルの三次元事業定義モデルは、Who（顧客）・What（機能）・How（技術）の3軸で事業ドメインを定義するフレームワークです。事業領域の再定義や新規事業の検討に活用できる手法を解説します。

ブルーオーシャンシフトは、既存の競争市場（レッドオーシャン）から新たな市場空間（ブルーオーシャン）へ体系的に移行する戦略手法です。5ステップの実践プロセスとERRCグリッドの活用法を、コンサルタント向けに解説します。

デルタモデルは、MITのアーノルド・ハックスが提唱した顧客中心の戦略フレームワークです。ベスト・プロダクト、トータル顧客ソリューション、システム・ロックインの3つの戦略ポジションを解説します。

アドバンテージマトリクスはBCGが開発した業界分類フレームワークです。競争優位の構築可能性と優位性の数で業界を4類型に分類し、適切な戦略方向性を導く手法を解説します。

VRIO分析はValue・Rarity・Imitability・Organizationの4基準で経営資源を評価する手法です。リソースベースドビューの実践方法と競争優位の判定ロジックを解説します。

3C分析は顧客（Customer）・競合（Competitor）・自社（Company）の3つの視点で市場環境を分析するフレームワークです。定義から実践的な進め方、活用場面、注意点までを体系的に解説します。

SWOT分析は強み・弱み・機会・脅威の4象限で内部環境と外部環境を整理し、戦略の方向性を導き出すフレームワークです。定義から実践的な進め方、クロスSWOTの活用法、注意点までを体系的に解説します。

フォーコーナー分析はマイケル・ポーターが提唱した競合の将来行動を予測するフレームワークです。4つのコーナーの分析手順、活用場面、注意点を解説します。

成長・シェアマトリクス（BCGマトリクス）は市場成長率と相対市場シェアの2軸で事業を4象限に分類するフレームワークです。4つの象限、分析手順、注意点を解説します。