#優先順位付け

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マルチボーティング（多数決投票法）は、参加者に複数の持ち票を付与し、多数の選択肢から優先度の高いものを民主的に絞り込む手法です。ブレインストーミング後の収束に最適な進め方とコツを解説します。

パレートの法則（80:20の法則）は、成果の80%が上位20%の要因から生まれるという経験則です。売上分析、品質管理、時間管理での活用法と、コンサルタントが実践できる優先順位付けの手法を解説します。

ソリューションランドスケープは複数の解決策候補を効果と実現性の2軸で俯瞰的にマッピングし、優先順位を判断する手法です。定義、構成、実践手順、注意点を解説します。

MoSCoW優先順位付けは、要件をMust・Should・Could・Won'tの4カテゴリに分類し、スコープと優先度を明確にするフレームワークです。アジャイル開発やプロジェクト管理での実践的な活用法、運用のコツと注意点を解説します。

意思決定マトリクスは複数の選択肢を評価基準で加重スコアリングし、最も合理的な意思決定を導くフレームワークです。構成要素、実践手順、活用場面、注意点をコンサルタント向けに解説します。

インパクト・エフォートマトリクスは、施策をインパクト（効果）とエフォート（工数）の2軸で評価し、優先順位を決定するフレームワークです。4象限の判断基準、実践手順、活用場面を体系的に解説します。

プロジェクトスコアリングは複数の評価基準に重み付けしてプロジェクトを定量的に比較する手法です。評価モデルの構築手順、活用場面、注意点を解説します。