#リスク管理

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前提マッピングは、プロジェクトや戦略に潜む暗黙の前提条件を洗い出し、重要度と不確実性の2軸で分類して検証優先度を決定する手法です。新規事業やDXプロジェクトでの活用法と、実践的なステップを解説します。

FMEA（故障モード影響分析）は製品やプロセスの潜在的故障を事前に特定し、重大度・発生頻度・検出度のRPNで優先対策を決定する品質管理手法です。実施手順と活用場面を解説します。

ネガティブ・ブレインストーミングは「どうすれば失敗するか」を起点に失敗要因を網羅的に洗い出し、予防策を設計するリスクベースの発想法です。プレモーテム分析との組み合わせや、プロジェクト計画での活用法を解説します。

前提条件管理（アサンプションログ）はプロジェクトの前提条件を記録・監視し、リスクを予防する手法です。PMBOKに基づくログの構造、4つの運用ステップ、活用場面を解説します。

エスカレーション管理は問題を適切な意思決定レベルに引き上げるプロジェクト管理手法です。エスカレーションの種類、レベル構造、実践フロー、注意点を体系的に解説します。

リスク対応計画はプロジェクトのリスクに対して回避・軽減・転嫁・受容の4つの戦略から最適な対応を選択し実行する手法です。PMBOKに基づく実践的な進め方を解説します。

後知恵バイアスは、結果を知った後に「最初から予測できていた」と錯覚する認知バイアスです。プロジェクトの振り返り、リスク管理、責任追及の場面で判断を歪めるメカニズムと、コンサルタントが実践できる対処法を解説します。

プレモーテム分析は、プロジェクト開始前に「大失敗した」と仮定して原因を洗い出す手法です。実施手順、ポストモーテムとの違い、活用場面を解説します。

リスクレジスター（リスク登録簿）はプロジェクトのリスクを特定・評価・対応策まで一元管理する文書です。構成項目、作成手順、対応戦略の4類型、運用のポイントを体系的に解説します。

プリモーテム分析はプロジェクト開始前に「すでに失敗した」と仮定し、原因を逆算してリスクを洗い出す手法です。4つのステップ、ポストモーテムとの違い、実践方法と注意点を解説します。