#システム思考

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クリティカル・システム・ヒューリスティクス（CSH）は、問題の境界設定に潜む前提を問い直す手法です。12の境界質問の構成、実践手順、活用場面、注意点を体系的に解説します。

インタラクティブ・プランニングは、理想的な未来像を先に描き、そこから逆算して計画を立てるラッセル・エイコフの問題解決手法です。5つのフェーズと実践手順を体系的に解説します。

リゾルーション・アプローチは、問題の条件や前提そのものを変えることで問題を「解消」する手法です。ラッセル・エイコフが提唱した4つの問題対処法の分類、実践ステップ、活用場面を解説します。

逆説的介入思考（Paradoxical Intervention）は、問題を直接解決しようとせず、あえて問題を維持・悪化させる方向の指示を出すことで、変化を引き起こす思考法です。原理、構成要素、ビジネスでの実践法を解説します。

フィードバックループ設計は、組織やプロジェクトに継続的な改善サイクルを組み込む手法です。正・負のループの類型、5つの設計要素、実践ステップと活用場面を体系的に解説します。

ピーター・チェックランドが提唱したソフトシステム方法論（SSM）の定義、CATWOE分析、7段階プロセス、実践ステップ、活用場面を体系的に解説。構造化しにくい複雑な問題に対して関係者の世界観を考慮しながら改善策を探る手法を身につけます。

システム思考は個別要素の分析ではなく、要素間の相互作用とフィードバック構造に着目して全体像を捉える思考法です。因果ループ図、氷山モデル、レバレッジポイントの概念と実践手法を解説します。

境界分析（Boundary Analysis）は、問題やシステムの範囲（スコープ）を明確に定義し、スコープ内・スコープ外・境界上のインターフェースを構造的に整理する手法です。境界設定の原則、構成要素、実践ステップを解説します。

因果ループダイアグラム（CLD）は、変数間の因果関係をループ構造で可視化するシステム思考の手法です。強化ループとバランスループの描き方、実務での活用法を解説します。

社会技術システム設計は、組織の社会的側面（人・文化・構造）と技術的側面（ツール・プロセス）を統合的に最適化する設計手法です。タビストック研究所の理論、設計原則、実践ステップを解説します。