戦略フレームワーク
3C分析、SWOT、5Forces、PEST、バリューチェーンなど、事業環境の分析から戦略立案までを支えるフレームワーク集
301件の記事戦略アーキテクチャとは？将来の競争力を構築するロードマップ
戦略アーキテクチャはハメルとプラハラードが提唱した、将来の競争優位を構築するための能力開発ロードマップです。コアコンピタンスの特定から市場展開までの設計手法を解説します。
戦略コントロールとは？戦略実行を軌道修正するマネジメント手法
戦略コントロールは策定した戦略の実行状況を監視し、環境変化に応じて軌道修正する管理手法です。4つのコントロール類型と実践的な導入手順を解説します。
戦略的ドリフトとは？環境変化への対応遅れを防ぐ方法
戦略的ドリフトとは、環境変化に対して企業の戦略が徐々にずれていく現象です。ジョンソンが提唱したこの概念の構造、4つのフェーズ、早期発見と対応の方法を解説します。
戦略的フィットとは？活動間の整合性で模倣困難な優位性を築く方法
戦略的フィットはポーターが提唱した、企業の個々の活動が相互に整合し強め合うことで模倣困難な競争優位を生み出す概念です。3つのフィットの種類と実践手順を解説します。
戦略的レバレッジとは？限られた資源で最大効果を生む方法
戦略的レバレッジはハメルとプラハラードが提唱した、限られた経営資源を集中的に活用して競合を上回る成果を生み出す戦略概念です。5つのレバレッジの方法と実践手順を解説します。
戦略オプション分析とは？複数の戦略代替案を評価する手法
戦略オプション分析は、複数の戦略代替案を適合性・受容性・実現可能性の3基準で体系的に評価し、最適な戦略を選択する手法です。評価基準と実践手順を解説します。
戦略的ポジショニングとは？独自のポジションで競争を回避する方法
戦略的ポジショニングはポーターが提唱した、独自の活動の組み合わせで競合とは異なる価値を提供し競争を回避する戦略手法です。3つのポジショニング基盤と実践手順を解説します。
戦略的変革とは？企業の根本的な方向転換を成功させる方法
戦略的変革は企業の戦略方向を根本的に転換し、新たな競争優位を構築するプロセスです。変革の4段階モデル、成功要因、実践的な推進手順を解説します。
時間ベース競争とは？スピードを武器にした競争戦略
時間ベース競争はストークが提唱した、製品開発や顧客対応のスピードを競争優位の源泉とする戦略です。時間短縮の3つの領域と実践的な導入手順を解説します。
バリュー・ディシプリンとは？3つの価値基準で競争優位を築く戦略
バリュー・ディシプリンはトレーシーとウィアセーマが提唱した、製品リーダーシップ・業務の卓越性・顧客親密性の3つの価値基準から1つを選び抜く競争戦略です。構成要素、実践手順、注意点を解説します。
競争優位の戦略とは？持続的な優位性を構築する3つの源泉
競争優位の戦略はポーターが体系化した、コスト優位と差別化の2つを軸に持続的な競争優位を構築する戦略論です。優位性の源泉、持続条件、侵食パターンを解説します。
集中戦略とは？特定セグメントで競争優位を築くポーターの第3の戦略
集中戦略はポーターの基本戦略の1つで、特定の市場セグメントに経営資源を集中して競争優位を構築する戦略です。コスト集中と差別化集中の違い、成功条件、リスクを解説します。
多角化戦略とは？関連多角化と非関連多角化の判断基準を解説
多角化戦略は既存事業とは異なる製品・市場に進出する戦略です。関連多角化と非関連多角化の違い、ルメルトの分類、シナジーの評価方法、失敗パターンを解説します。
参入阻止戦略とは？競合の新規参入を防ぐ5つの防衛手法
参入阻止戦略は既存企業が新規参入者の参入を抑止するための戦略的行動です。5つの阻止手法、理論的背景、適用条件、独占禁止法上の注意点を解説します。
フォロワー戦略とは？後発企業が効率的に市場で生き残る方法
フォロワー戦略は市場の先発企業に追随しながら、低リスク・低コストで安定的なポジションを確保する戦略です。3つの追随パターン、成功条件、先発との使い分けを解説します。
成長ベクトルとは？チャンドラーの戦略と組織の関係を理解する
成長ベクトルはチャンドラーが提唱した企業の成長方向を示す概念です。量的拡大、地理的拡散、垂直統合、多角化の4つの成長パターンと組織構造への影響を解説します。
収穫戦略とは？成熟・衰退事業から最大のキャッシュを回収する方法
収穫戦略は成熟期や衰退期の事業に対して投資を抑制し、キャッシュフローを最大化する戦略です。適用判断の基準、実行の手順、撤退との違いを解説します。
業界構造分析とは？収益性を左右する構造要因を見極める方法
業界構造分析は業界の収益性を規定する構造的要因を体系的に把握するフレームワークです。分析の視点、主要な構造変数、戦略への活かし方をコンサルタント向けに解説します。
コトラーの競争地位戦略とは？リーダー・チャレンジャー・フォロワー・ニッチャーの4類型
コトラーの競争地位戦略は市場シェアに基づく4つの競争地位（リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャー）ごとに最適な戦略を示すフレームワークです。各地位の戦略定石を解説します。
ミンツバーグの戦略5Pとは？戦略を多角的に捉える5つの定義
ミンツバーグの戦略5Pは戦略をPlan、Ploy、Pattern、Position、Perspectiveの5つの視点で捉えるフレームワークです。各定義の内容と実務での活用方法を解説します。
PIMS分析とは？市場シェアと収益性の関係をデータで読み解く方法
PIMS分析は大規模データベースに基づいて事業の収益性を左右する要因を統計的に特定するフレームワークです。主要な発見、分析の活用方法、限界を解説します。
戦略策定プロセスとは？環境分析から実行計画までの体系的アプローチ
戦略策定プロセスは環境分析、戦略オプション策定、評価・選択、実行計画の4段階で戦略を設計するフレームワークです。各段階の手法と進め方、注意点をコンサルタント向けに解説します。
戦略的ポジショニング理論とは？独自のポジションで競争を回避する方法
戦略的ポジショニング理論はポーターが提唱した、業界内で独自の位置を確立し競合との正面衝突を避ける戦略論です。3つのポジショニング基盤と活動システムの設計を解説します。
戦略の窓とは？市場の変化を捉えて参入タイミングを見極める方法
戦略の窓はアベルが提唱した、市場環境の変化によって生まれる戦略的機会の時間窓を捉えるフレームワークです。窓が開く条件、判断基準、活用方法を解説します。