戦略フレームワーク
3C分析、SWOT、5Forces、PEST、バリューチェーンなど、事業環境の分析から戦略立案までを支えるフレームワーク集
301件の記事3C分析とは？戦略立案の基本フレームワークをわかりやすく解説
3C分析は顧客（Customer）・競合（Competitor）・自社（Company）の3つの視点で市場環境を分析するフレームワークです。定義から実践的な進め方、活用場面、注意点までを体系的に解説します。
SWOT分析とは？戦略オプションを導く環境分析フレームワーク
SWOT分析は強み・弱み・機会・脅威の4象限で内部環境と外部環境を整理し、戦略の方向性を導き出すフレームワークです。定義から実践的な進め方、クロスSWOTの活用法、注意点までを体系的に解説します。
ポーターの5フォース分析とは？業界の競争環境を構造的に読み解く方法
ポーターの5フォース分析は業界の競争構造を5つの力で分析するフレームワークです。各要因の評価方法、分析手順、戦略への活かし方、注意点をコンサルタント向けに体系的に解説します。
4P分析とは？マーケティング戦略の基本フレームワークを解説
4P分析はProduct・Price・Place・Promotionの4要素でマーケティング戦略を設計するフレームワークです。各要素の分析方法、4Cとの関係、実践手順をコンサルタント向けに解説します。
PEST分析とは？マクロ環境を読み解く外部環境分析の基本
PEST分析は政治・経済・社会・技術の4つの観点からマクロ環境を分析するフレームワークです。各要因の分析ポイント、実践手順、他フレームワークとの連携を解説します。
バリューチェーン分析とは？競争優位の源泉を特定する戦略分析手法
バリューチェーン分析は企業の活動を価値創造の連鎖として分解し、競争優位の源泉を特定する戦略分析手法です。主活動と支援活動の構造、分析手順、注意点を解説します。
アンゾフマトリクスとは？成長戦略の方向性を見極めるフレームワーク
アンゾフマトリクスは製品と市場の新旧を掛け合わせた4象限で成長戦略の方向性を整理するフレームワークです。4つの戦略、選択基準、実践手順、注意点を解説します。
STP分析とは？ターゲット市場を定め競争優位を築くマーケティング戦略の要
STP分析はセグメンテーション・ターゲティング・ポジショニングの3段階で市場戦略を設計するフレームワークです。各ステップの手法、実践手順、注意点を解説します。
ブルーオーシャン戦略とは？戦略キャンバスと4つのアクションで競争を回避する
ブルーオーシャン戦略は競争のない市場空間を創造し、コスト削減と買い手価値の向上を同時に実現するバリューイノベーションの戦略論です。戦略キャンバス、ERRCグリッド、6つのパスを解説します。
PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）とは？BCGマトリクスの使い方を解説
PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）は市場成長率と相対的市場シェアの2軸で事業を4象限に分類し、経営資源の最適配分を導くフレームワークです。BCGマトリクスの構成要素、実践手順、注意点を解説します。
コアコンピタンスとは？3つの条件と見極め方を徹底解説
コアコンピタンスはハメルとプラハラードが提唱した企業の中核的能力の概念です。顧客価値・模倣困難性・展開可能性の3条件と、自社のコアコンピタンスを見極める実践的な方法を解説します。
シナリオプランニングとは？不確実性に備える戦略策定手法を解説
シナリオプランニングはシェル社が実践し広まった不確実性対応の戦略手法です。2軸による4シナリオ構築の方法、戦略含意の導出、注意点を実践的に解説します。
ビジネスモデルキャンバスとは？9つの構成要素と実践的な使い方
ビジネスモデルキャンバス（BMC）はオスターワルダーが提唱した事業構造を9要素で可視化するフレームワークです。各要素の意味、キャンバスの読み方、実践ステップを解説します。
マッキンゼー7Sとは？組織変革に不可欠なフレームワークを解説
マッキンゼー7Sは、組織を7つの要素で分析するフレームワークです。ハードの3SとソフトのS、要素間の整合性チェック、組織変革への活用法を体系的に解説します。
GEマトリクスとは？9セルで事業ポートフォリオを最適化する方法
GEマトリクスは、市場の魅力度と事業の競争力の2軸で事業を評価する9セルのフレームワークです。PPMとの違い、投資・選択・撤退の判断基準、実践的な使い方を解説します。
競争戦略の3類型とは？ポーターの基本戦略を実践的に解説
ポーターの競争戦略の3類型（コストリーダーシップ・差別化・集中戦略）を解説します。各戦略の前提条件、リスク、スタック・イン・ザ・ミドルの回避法まで体系的に学べます。
VRIO分析とは？経営資源の競争優位性を評価するフレームワークを解説
VRIO分析はValue・Rarity・Imitability・Organizationの4基準で経営資源を評価する手法です。リソースベースドビューの実践方法と競争優位の判定ロジックを解説します。
アドバンテージマトリクスとは？業界特性に応じた戦略類型を見極める手法
アドバンテージマトリクスはBCGが開発した業界分類フレームワークです。競争優位の構築可能性と優位性の数で業界を4類型に分類し、適切な戦略方向性を導く手法を解説します。
OKRとは？目標と主要成果指標で戦略を実行する手法を解説
OKR（Objectives and Key Results）はインテルで生まれ、Googleが発展させた目標管理フレームワークです。OKRの構造、KPIとの違い、設定のベストプラクティス、運用サイクルを体系的に解説します。
ダイヤモンドモデルとは？ポーターの国の競争優位分析を実践的に解説
ポーターのダイヤモンドモデルは国や地域の競争優位を4つの要因と2つの外部変数で分析するフレームワークです。要素条件、需要条件、関連・支援産業、企業戦略・構造の4要因と実践的な活用法を解説します。
バランスト・スコアカード（BSC）とは？4つの視点で戦略を実行に落とし込む手法を解説
バランスト・スコアカード（BSC）は財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4視点で戦略を体系的に管理するフレームワークです。戦略マップの作り方、KPI設計、因果連鎖の構築方法を解説します。
成長戦略とは？企業成長の4つの方向性と戦略設計の手法を解説
成長戦略は企業が持続的に成長するための方向性を体系的に設計するアプローチです。オーガニック成長とインオーガニック成長、成長ベクトルの選択、実行上の要諦を解説します。
バリュープロポジションキャンバスとは？顧客の仕事・悩み・望みから価値を設計する方法
バリュープロポジションキャンバス（VPC）は顧客のジョブ・ペイン・ゲインと自社の提供価値を一致させるフレームワークです。6つの構成要素、実践手順、FITの検証方法を解説します。
カスタマージャーニーとは？顧客体験の全体像を可視化する実践手法
カスタマージャーニーは顧客が認知から購買・推奨に至るまでの体験全体をマッピングし、各接点での改善機会を特定するフレームワークです。構成要素、マップの作り方、活用場面、注意点を解説します。