問題解決スキル
イシュー分析、ゼロベース思考、クリティカルシンキング、なぜなぜ分析など、問題の本質を見極め解決に導く手法を体系化
114件の記事社会技術システム設計とは？人と技術の最適な組み合わせを設計する手法
社会技術システム設計は、組織の社会的側面（人・文化・構造）と技術的側面（ツール・プロセス）を統合的に最適化する設計手法です。タビストック研究所の理論、設計原則、実践ステップを解説します。
WOOP法とは？4ステップで目標達成の確率を高める実践手法を解説
WOOP法はWish・Outcome・Obstacle・Planの4ステップで目標達成を促すメンタルコントラスティング手法です。ガブリエル・エッティンゲンの研究に基づく科学的根拠、実践手順、ビジネスでの活用法を解説します。
ギャップ分析とは？As-IsとTo-Beの差分から課題を特定する手法
ギャップ分析は現状（As-Is）と理想状態（To-Be）の差分を特定し、その差を埋めるアクションプランを策定する手法です。4ステップの実践方法、活用場面、注意点を体系的に解説します。
力場分析（フォースフィールド分析）とは？推進力と抑制力の可視化で変革を成功に導く手法
力場分析（Force Field Analysis）の定義、構成要素、実践ステップを体系的に解説。クルト・レヴィンが提唱した変革推進のフレームワークで、推進力と抑制力を可視化し、変革成功のための介入ポイントを特定する方法を学びます。
ピューマトリクスとは？複数の選択肢を体系的に比較評価する手法を解説
ピューマトリクス（Pugh Matrix）は基準案に対して複数の代替案を評価基準ごとに相対比較するフレームワークです。スチュアート・ピューが考案したコンセプト選択手法の構成要素、作成手順、活用場面と注意点を解説します。
ステイシーマトリクスとは？合意度と確実性で最適アプローチを選ぶ手法
ステイシーマトリクス（Stacey Matrix）は合意度と確実性の2軸で状況の複雑性を評価し、計画駆動型からアジャイルまで最適なアプローチを選択するフレームワークです。4つの領域と実践的な使い方を解説します。
名目集団法（NGT）とは？集団の知恵を引き出す合意形成手法
名目集団法（Nominal Group Technique）は、個人の沈黙思考・ラウンドロビン発表・グループ討議・匿名投票の4ステップで、全員の意見を公平に引き出し優先順位を決める構造化された意思決定手法です。進め方と活用場面を解説します。
リバースブレインストーミングとは？逆転発想で解決策を発見する手法
リバースブレインストーミングは「問題を悪化させるには？」という逆転の問いからアイデアを引き出す発想技法です。4つのステップ、活用場面、通常のブレインストーミングとの使い分けを実践的に解説します。
U理論とは？未来から学ぶ変革プロセスの手法を解説
オットー・シャーマーが提唱したU理論の定義、7つのプロセス（ダウンローディングからプレゼンシングを経て実践まで）、活用場面、注意点を体系的に解説。未来の可能性から学ぶ変革プロセスを身につけます。
アプリシエイティブ・インクワイアリーとは？強みを活かす4Dサイクルを解説
アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）の定義と4Dサイクル（Discovery・Dream・Design・Destiny）の進め方を解説。強みや成功体験に着目した組織開発手法の実践ステップと活用場面を紹介します。
ワールドカフェとは？カフェ的空間で集合知を引き出す対話手法を解説
ワールドカフェはカフェのようなリラックスした空間で多人数の対話を促進する手法です。7つの設計原則、3ラウンド制の進め方、テーブルホストの役割、活用場面を実践的に解説します。
コンセプトマッピングとは？概念間の関係を構造化する知識表現手法を解説
コンセプトマッピングはノバクが開発した、概念間の関係を視覚的に構造化する知識表現手法です。構成要素、実践ステップ、マインドマップとの違い、ビジネスでの活用法を解説します。
CATWOE分析とは？6つの視点で問題を多角的に定義する手法を解説
CATWOE分析はソフトシステム方法論（SSM）の中核ツールです。Customer、Actor、Transformation、Weltanschauung、Owner、Environmentの6視点から問題状況を構造化し、根底定義を構築する手法の実践ステップと活用場面を解説します。
インパクト・エフォートマトリクスとは？施策の優先順位を最適化する手法
インパクト・エフォートマトリクスは、施策をインパクト（効果）とエフォート（工数）の2軸で評価し、優先順位を決定するフレームワークです。4象限の判断基準、実践手順、活用場面を体系的に解説します。
手段目的分析とは？目標と現状のギャップを段階的に埋める問題解決法
手段目的分析はニューウェルとサイモンが提唱した、現在の状態と目標の状態の差異を特定し段階的に縮小していく問題解決手法です。プロセス、実践手順、ビジネスでの活用法を体系的に解説します。
オズボーンのチェックリストとは？9つの視点でアイデアを量産する発想法
オズボーンのチェックリストはブレインストーミングの父が考案した、9つの質問でアイデアを強制的に発想する手法です。9項目の詳細、実践手順、ビジネスでの活用場面を体系的に解説します。
ラピッドプロトタイピングとは？高速検証でアイデアを形にする手法
ラピッドプロトタイピングはアイデアを素早く試作し、ユーザーフィードバックで検証する反復的な問題解決手法です。忠実度の段階、実践手順、ビジネスへの応用、注意点を体系的に解説します。
ルートディフィニションとは？CATWOEで問題を正しく定義する技法
ルートディフィニションはソフトシステムズ方法論（SSM）における問題定義の技法です。CATWOEの6要素を用いて、複雑な問題の本質を構造的に記述する方法と実践手順を解説します。
スターバースティングとは？質問で問題を深掘りする発想法を解説
スターバースティング（Starbursting）は5W1Hの質問を体系的に生成し、問題やアイデアを多角的に探索するブレインストーミング手法です。基本構造、実践手順、活用場面を解説します。
SIT法とは？5つの思考ツールで体系的にイノベーションを生む手法
SIT法（Systematic Inventive Thinking）は「箱の中で考える」ことを原則に、引き算・分割・掛け算・用途統合・属性依存の5つのツールで革新的アイデアを生み出す手法です。
マルチボーティングとは？複数票で優先順位を決める投票手法
マルチボーティング（多数決投票法）は、参加者に複数の持ち票を付与し、多数の選択肢から優先度の高いものを民主的に絞り込む手法です。ブレインストーミング後の収束に最適な進め方とコツを解説します。
特性要因図（フィッシュボーン）とは？原因分析の定番手法を解説
特性要因図（フィッシュボーンダイアグラム）は、石川馨が考案した結果と原因の関係を魚の骨のような構造で可視化する手法です。4M・6Mの分類軸を使った作成手順と、コンサルティングでの活用方法を解説します。
ダブルダイヤモンドとは？デザイン思考の4段階プロセスで問題解決力を高める
ダブルダイヤモンドは英国デザイン評議会が提唱した、問題発見と解決策創出を2つのダイヤモンド形で構造化するプロセスモデルです。4つのフェーズと実践方法を解説します。
リッチピクチャーとは？問題状況を絵で共有するソフトシステム方法論の手法
リッチピクチャーは、ソフトシステム方法論（SSM）で使われる、問題状況をイラストや図で自由に描き、関係者間の共通理解を形成する可視化手法です。構成要素、描き方の手順、活用場面を解説します。