プレシデンスダイアグラム法（PDM）とは？依存関係を図示するスケジュール技法

プレシデンスダイアグラム法とは

プレシデンスダイアグラム法（PDM: Precedence Diagramming Method）は、プロジェクトのアクティビティ間の論理的な依存関係をネットワーク図として可視化するスケジュール技法です。PMBOKでは「アクティビティ順序設定」プロセスの主要技法として位置づけられています。

アクティビティを四角いノード（箱）で表し、ノード間を矢印で接続して順序関係を表します。この方式は「Activity-on-Node（AON）」とも呼ばれます。アロー・ダイアグラム法（ADM）と比べて4種類の依存関係を表現できるため、現在のプロジェクト管理では主流の技法です。

構成要素

PDMでは4種類の依存関係を用いてアクティビティの順序を定義します。

依存関係	英語	意味	使用頻度
FS	Finish-to-Start	先行が終了してから後続が開始	最も多い
FF	Finish-to-Finish	先行が終了してから後続が終了	やや多い
SS	Start-to-Start	先行が開始してから後続が開始	やや多い
SF	Start-to-Finish	先行が開始してから後続が終了	まれ

さらに、リードタイム（先行して開始する時間）とラグタイム（遅延させる時間）を設定することで、より精密なスケジュールモデルを構築できます。

実践的な使い方

ステップ1: アクティビティを洗い出す

WBS（作業分解構成図）をもとに、プロジェクトの全アクティビティをリスト化します。各アクティビティには所要期間の見積もりを付けます。抜け漏れがないよう、WBSの最下層の作業パッケージと対応づけて確認します。

ステップ2: 依存関係を定義する

各アクティビティ間の論理的な順序関係を決めます。「設計が終わらないと開発を始められない」ならFS関係です。「テストデータの準備と開発を同時に始められる」ならSS関係です。不要な依存関係を入れすぎると柔軟性が下がるため、本当に必要な関係のみを設定します。

ステップ3: ネットワーク図を作成しクリティカルパスを特定する

定義した依存関係をネットワーク図として描画します。各ノードに最早開始日・最遅開始日・フロート（余裕時間）を計算し、フロートがゼロの経路をクリティカルパスとして特定します。この経路がプロジェクト全体の所要期間を決定します。

活用場面

• プロジェクト計画段階でスケジュールの全体像を可視化する
• クリティカルパス分析で遅延リスクの高い経路を特定する
• スケジュール変更時の影響範囲を評価する
• ステークホルダーへのスケジュール説明資料として使う
• 複数チーム間の作業調整に活用する

注意点

依存関係の過剰設定を避ける

すべてのアクティビティをFS関係で直列に並べると、スケジュールが不必要に長くなります。並行実行が可能な作業を見極め、SSやFFを適切に活用して工期を短縮します。

暗黙の依存関係を見落とさない

「同じ担当者が両方の作業を行う」「同じ設備を使う」といったリソース制約による依存関係は、論理的には必須でなくても実質的な制約となります。これらを見落とすと計画どおりに進まない原因になります。

定期的な更新を怠らない

プロジェクトの進行に伴い、依存関係や所要期間は変化します。計画時に一度作成して終わりではなく、進捗に応じてネットワーク図を更新し続けることが重要です。

まとめ

プレシデンスダイアグラム法は、アクティビティ間の依存関係を4種類の論理関係で表現し、プロジェクトスケジュールの全体像を可視化する技法です。クリティカルパスの特定やスケジュール最適化の基盤となるため、プロジェクトマネジメントにおいて不可欠なツールです。

参考資料

• プレシデンス・ダイアグラム法とは何か？ - Promapedia（PMBOKの定義に基づく解説）
• An Intro to the Precedence Diagramming Method (PDM) - ProjectManager.com（実践的な作成手順とツール活用法）
• Precedence diagram method - Wikipedia - Wikipedia（理論的背景と歴史的経緯）